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说学做三位一体,创卓越万众一心---上海寰宇广州箱厂卓越班组建设效果初显
发布时间: 2019-04-17   点击率:79

    

    自开展卓越班组建设以来,寰宇广州箱厂结合《十条管理建议》,真抓实干,坚持安全第一,质量引领,整体提升为主,努力做好实践这篇文章,在“说、学、做”上下功夫,在精、气、神上抓实效,广州箱厂在班组建设上不断进步,效果不断显现。

    为提高班组长的表达能力,生产部组织工班长每天六人每期一个话题的不间断演讲活动,通过这种形式不但锻炼了工班长的语言表达能力,也锻炼了写作能力和思考能力。为激励大家,公司总经理、书记、副总经理、总会计师、生产总监、工会主席也参与进演讲活动中,对工班长的演讲进行细致点评,演讲结束公司领导还与大家座谈,让大家提出生产中需要改进的建议并及时改进落实。

    为充实和丰富工班长的班组管理理论知识,公司组织管理人员和工班长进行《TOS班组执行管理》培训学习,在学习过程中,广大工班长也更清晰的认识到班组管理的重要性和意义所在,在思想上也更加注重班组管理和效果。

    把在培训中学到的知识转化到实际工作中是推进班组建设进步提升的重要环节。之前的早会不管是从队形还是队姿,随意性较大;对员工的批评多表扬少,员工对工作的认识和工作的积极性也不高,通过对583早会内容和24小时激励法的运用实践,员工早会的队形队姿标准提高了,企业文化的认同感有了很大提升,工作积极性自觉性和主动性也提高了很多,在对早会的不断改善,不断融入新内容的同时,班组成员之间的互动也更紧密,团队协作更高效,使团队凝聚力显著提高。

     最明显的进步不仅表现在583早会上,在生产现场,进步效果也明显的显现出来。比如:之前生产材料的摆放不够标准,5S清理存在死角,台账填写不及时等,经过对所学知识的运用,现场材料摆放更加规范有序;5S环境清理更加整洁;管理台账的填制更加及时标准;另外低值易耗品控制,生产成本控制、维修成本控制等也在一步步逐项落实改进中。经过说、学、做的有效实施,达到了“三位一体”的有效结合,为后续班组建设提高打好了基础。

   无论是在早会上还是在生产中,广大员工精气神更饱满、有力,干劲更足了,每天唱司歌声音更宏亮了,光盘行为更自觉了,培训新工更标准化了;各级管理人员对一线人员的指导和宣传做的更细化、更认真了。员工参与班组建设的热情和积极性更高了,有人提出合理化建议或写宣传稿,也有人参与到部门组织的技能比武活动中。

    员工积极性的提高,反映出大家由内向外的“精、气、神”整体意识的提高,对推动班组建设起到了积极意义。在后续工作中,卓越班组建设的进步成果也会不断显现出来。(生产设备部:齐玉刚)